一、 订单评审:
负责订单交期评审,对于差异及时进行沟通反馈,确保最大限度满足营销需求。
二、 计划管理:
1、 负责根据公司经营需要制定月度生产计划大纲;
2、负责分解月度生产计划指标,跟踪计划执行进度,对于执行中出现的问题及时进行协调解决;
3、负责组织召开月度产前准备会及月度产能分析会。
三、库存管理:
1、 根据年度半成品库存指标要求,制定月度控制指标及控制计划并监督各计划员进行落实;
2、 负责通过库改、代用等手段降低成品库存;
四、报表管理:
负责进行生产报表数据统计与分析,提交各类分析报告供领导进行经营决策。
五、完成上级导临时交办的工作任务。
成立时间:1958年,2013年加入卧龙控股集团
规 模:总资产7亿元
年销售额5.5亿元
员工700人
涉及产业:电机研发、生产与销售
主要荣誉:中国机械工业名牌产品
中国质量诚信企业
江苏省高新技术企业
江苏省重点培育和发展的国际知名品牌
江苏省名牌产品
江苏省著名商标等